珠海市五規(guī)融合服務(wù)管理平臺

珠海“五規(guī)融合”服務(wù)管理平臺建設(shè)是貫穿“五規(guī)融合”工 作的核心，建設(shè)內(nèi)容包括：一是制定了“一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，包括“五 規(guī)融合”規(guī)劃編制成果的入庫標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)及功能服務(wù)接口規(guī)范、 平臺運行管理辦法，為數(shù)據(jù)的規(guī)范管理與應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)；二是 構(gòu)建了“一張圖”數(shù)據(jù)庫，包括各層次規(guī)劃成果、“五規(guī)融合”規(guī)劃成果、項目審批信息和其他基礎(chǔ)地理 數(shù)據(jù)輔助資料等4 大類數(shù)據(jù)；三是依托“一個協(xié)調(diào)機制、一個審批流程、一個反饋機制”，搭建了“五規(guī) 融合”服務(wù)管理平臺，實現(xiàn)全市各部門的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

解決的問題

(1)、匯聚各層次規(guī)劃數(shù)據(jù)，實現(xiàn) 規(guī)劃成果全面共享

(2)、強化空間規(guī)劃管控，落實“規(guī) 劃控制線”管控機制

一是實現(xiàn)各部門規(guī)劃控制線的 分類管控。二是建立控制線聯(lián)動修 改機制，將“規(guī)劃控制線”管控流程 納入固化程式。三是采用區(qū)域增量 更新方式，對局部區(qū)域控制線的修 編進(jìn)行調(diào)整，避免因大面積更新而 產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)。

(3)、實現(xiàn)規(guī)劃編制、項目立項和 數(shù)據(jù)更新的三大協(xié)同

一是建立規(guī)劃編制協(xié)同子系統(tǒng)， 實現(xiàn)各部門的規(guī)劃編制協(xié)同，從源頭上避免規(guī)劃基礎(chǔ)底圖版本不一的問題。二是建立項目立項溝通協(xié)調(diào) 子系統(tǒng)，促進(jìn)重大項目“落地”。三是制定數(shù)據(jù)共享與更新管理辦法，實現(xiàn)各部門規(guī)劃數(shù)據(jù)和項目立項成 果的更新和共享。

(4)、構(gòu)建實施評估系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化規(guī)劃 建設(shè)實施評價

一是輔助規(guī)劃實施評估。從空間布局、建 設(shè)用地規(guī)模、公共服務(wù)設(shè)施及建設(shè)用地發(fā)展方 向進(jìn)行評估，生成規(guī)劃實施報告，為規(guī)劃編制 （修編）提供依據(jù)。二是輔助年度重大項目計 劃實施評估。通過建立重大項目監(jiān)控機制，動 態(tài)獲取項目審批及建設(shè)進(jìn)度等情況，形成重大 項目計劃年度實施報告，及時解決推進(jìn)過程中 存在的問題，保障重大項目的有序推進(jìn)。